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更新時(shí)間：2023-04-28
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? ? ?2023年，是集團(tuán)公司確定的“項(xiàng)目管理年”。集團(tuán)公司各單位深入貫徹落實(shí)濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路，聚焦十個(gè)重點(diǎn)，加快實(shí)施“十大行動(dòng)”具體要求，把項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)作為高質(zhì)量發(fā)展的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，雷厲風(fēng)行跑出項(xiàng)目建設(shè)“加速度”，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作全面開花，向著高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)堅(jiān)定前行。即日起，集團(tuán)公司微信公眾平臺(tái)推出“奮戰(zhàn)2023，我們這樣干！”系列宣傳報(bào)道，全面展現(xiàn)黃河路橋人凝心聚力強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、快干實(shí)干加油干的進(jìn)取精神和奮斗姿態(tài)。敬請(qǐng)期待！
? 為深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神和濟(jì)南軌道交通集團(tuán)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展暨加力提速項(xiàng)目建設(shè)大會(huì)精神，集團(tuán)公司第五分公司按照濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路和實(shí)施“十大行動(dòng)”要求，緊緊圍繞集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”工作部署，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展為主線，以開局就是決戰(zhàn)的干勁抓發(fā)展，以起步就是沖刺的拼勁抓進(jìn)度，奮戰(zhàn)一季度，確保“開門紅”，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨旗飄揚(yáng)在一線
黨建引領(lǐng)項(xiàng)目為王新常態(tài)
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? 提前謀劃，統(tǒng)一部署，聚焦安全生產(chǎn)、科技攻關(guān)、支撐保障等7個(gè)方面，組織實(shí)施“黨建+”深化提升工程建設(shè)能力，把黨建引領(lǐng)融入到工程建設(shè)全過程。
? 成立項(xiàng)目黨支部，通過黨支部聯(lián)建共創(chuàng)、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)黨員責(zé)任區(qū)等方式開展現(xiàn)場(chǎng)攻堅(jiān)、科技攻關(guān)，保障項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。一季度7項(xiàng)濟(jì)南工程，1項(xiàng)外地工程全時(shí)全域飽和施工，產(chǎn)值較去年同期增長(zhǎng)52.57%。
精細(xì)化管理新提升
實(shí)現(xiàn)以干促攬?jiān)鲂?/strong>
? ? 通過嚴(yán)格執(zhí)行“首件驗(yàn)收”“樣板引路”等管理制度，提升分公司工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，細(xì)化工程管理全過程控制，成本管控與工程管理深度融合，提升整體成本管控能力。
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? ? 按照集團(tuán)公司“1+1341”工作思路，貫徹“1+2+N”市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略，提升項(xiàng)目?jī)?chǔ)備能力，以干促攬、主動(dòng)出擊，協(xié)同推進(jìn)分公司經(jīng)營(yíng)工作，一季度本地市場(chǎng)中標(biāo)一項(xiàng)，持續(xù)依托廣州、珠海、合肥辦事處為外地名片拓展業(yè)務(wù)。近年來各辦事處中標(biāo)額超10億元，持續(xù)經(jīng)營(yíng)態(tài)勢(shì)向好，持續(xù)推進(jìn)外地工程本地化管理，深耕當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。
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強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制
持續(xù)提升梯隊(duì)建設(shè)
? ? 根據(jù)集團(tuán)公司項(xiàng)目管理年啟動(dòng)會(huì)議要求，貫徹實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，優(yōu)化項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)項(xiàng)目扁平化管理；成立分公司人力資源分中心，制定管理辦法，激發(fā)項(xiàng)目?jī)?nèi)生動(dòng)力；持續(xù)提升梯隊(duì)建設(shè)，分公司一級(jí)建造師占比25%，中高級(jí)職稱占比超63%；結(jié)合集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)、安全、成本、質(zhì)量、科技創(chuàng)新管理培訓(xùn)，進(jìn)一步提高人員專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。
持續(xù)提升創(chuàng)新賦能效率
推動(dòng)創(chuàng)新應(yīng)用轉(zhuǎn)化能力
? 持續(xù)增強(qiáng)創(chuàng)新能力，催生發(fā)展動(dòng)能，加大新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用，著力解決安全、質(zhì)量、文明施工等難點(diǎn)堵點(diǎn)問題，打通成果轉(zhuǎn)化“最后一公里”。
? 一季度分公司榮獲全國(guó)市政優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二、三等獎(jiǎng)，一項(xiàng)BIM成果獲第四屆黃河路橋杯BIM技術(shù)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，推進(jìn)省級(jí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)、BIM課題3項(xiàng)、QC課題3項(xiàng)、專利4項(xiàng)、工法及科技成果評(píng)價(jià)5項(xiàng)。引入《市政工程報(bào)審資料管理系統(tǒng)》，逐步實(shí)現(xiàn)工程電子化資料直通市檔案館，提升工作效率。
樹牢底線思維
時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦
? ? 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作要求，通過“開工第一課”“安全專題例會(huì)”等多種形式開展宣傳教育，層層壓實(shí)安全責(zé)任，落實(shí)各崗位安全生產(chǎn)主體責(zé)任。全面梳理安全風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)全員實(shí)名制管理，加大巡查力度，組織開展“智慧工地”觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)，全力以赴實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)，保障分公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定、向好。
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? ? 實(shí)干篤定前行，奮斗開啟未來。五分公司將繼續(xù)按照濟(jì)南軌道交通集團(tuán)“1+171”工作思路和實(shí)施“十大行動(dòng)”要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”工作部署，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，拼出新天地、干成效，以新作為實(shí)現(xiàn)新跨越，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的嶄新篇章！
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